‘호텔의 실질적 변화로 이미지 씻겠다’

  경영권 문제가 일단락 된 시점에서 온양프라자호텔의 새로운 경영자가 된 이병채(56) 대표이사.

  그는 호텔 M&A(Merger and Acquisition, 기업인수합병) 전문가로서 덕산의 가야호텔을 비롯해 강남의 엘루이 호텔 등 이미 4개의 호텔을 정상화시킨 경험이 있음을 밝히면서 호텔 경영에 있어서 베테랑임을 강조하고 프라자호텔의 회생에 강한 자신감을 보였다.

온양프라자호텔 이병채 대표

-호텔 내 분위기는 어떤지?

△직원들 모두가 열심이다. 직원들과는 가족처럼 격이 없게 지내려 한다.

되도록이면 호텔에서 얻는 수익을 직원들에게 많이 돌릴 계획이다. 그동안의 고생도 있고 내 밑에 직원들에게 최선을 다하는게 신조이기도 하다. 좋은 호텔을 만들고 싶다.

-호텔의 회생을 위한 계획은?

△우선 40억 정도를 투자해 현재 1급에서 특2급까지 리모델링을 통한 업그래이드를 할 계획이다. 시설, 객실 수, 부대시설 등으로 결정되는데 외국기술자 손님이 많고 여행자들의 수준도 높아졌기 때문에 시설면에서 그정도는 돼야한다고 생각한다.

이달 부터 부대시설을 리모델링한다. 사우나부터 시작해서 10월달에 그랜드 오픈을 할 예정이다.

-그동안 프라자호텔이 경매 등 반복된 경영난 때문에 이미지가 많이 실추되었는데 대책은 있는지?

△이곳의 여건은 서울보다 좋다. 주위에 신도시, 탕정 등 공단도 들어서고 서울같이 호텔이 많아 경쟁이 치열하지도 않기 때문이다. 그리고 호텔의 경영은 대부분 장사가 안되서 망하는게 아니라 경영권 소유다툼과 자기자본의 부실로 인한 것이기 때문에 걱정되지 않는다.

-한편으로는 호텔 경영을 위해서가 아니라 앞으로 땅값이 오르면 차익을 노리고 호텔을 매수했다는 우려의 시각이 있다. 어떻게 생각하는가?

△솔직히 난 M&A전문가이다. 전상화 된 후 더 좋은 조건으로 매입을 원하는 사람이 나타나면 팔 수도 있다. 하지만 그전에 정상화를 시켜야 하고 여태껏 거친 호텔들은 성공했다.

온양신문 기자  
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