‘기업, 지역과 공생해야 성장’

온양도자기 한용현대표

  주문생산제의 독특한 방법으로 대규모보다는 질위주로 승부를 걸어 창사 16년만에 동종업계 매출 3위로 성장한 온양 도자기. 인주의 제1공장에 이어 지난해에는 IMF의 위기에도 불구하고 제2공장을 건립하여 ‘잘나가는 기업’으로 일구어 왔다.

  영업사원이 사장의 전권을 부여받아 결재없이 결정하는 방법으로 직원의 사기양양과 영업실적을 올리는, 앞선 경영기법을 실천하는 온양도자기 한용현 사장으로부터 미래기업 준비와 경영, 그리고 아산의 미래에 대한 준비는 무엇인지 들었다.

△지난해 아산시에 220여개의 기업체가 입주신청을 냈다. 이는 폭발적인 수요인데 관내의 터줏대감격인 온양도자기가 타업체에 할말은 있는가.

- 언젠가 지역신문에서 본 기억이 나는데 이제는 우리도 선별하여 업체를 받아야 한다.

이는 그동안 덩치큰 기업들이 입주했으나 실질적으로 주민의 기대치에는 못미치는 효과를 가져왔다.

대기업일수록 지역에 실질적인 도움이 되는 노력들이 더 필요하다.

△중소기업도 지역사회에 담당할 역할이 있을터인데.

- 대표자가 지역과 함께 하겠다는 생각이 중요하다. 대부분 공장만 아산에 있고, 대표자는 서울이나 외지에 있니 지역의 실정에 어두울수밖에 없고, 그러다보니 관심도 떨어진다고 본다. 그러나 우리는 고용에서부터 모든것에 지역민들을 우선시한다.

대부분 누구의 친척, 선후배등으로 엮어져 있어 이직율도 낮다. 그리고 담배도 철저히 지역담배를 사고 각종의 부식과 선물등도 관내 생산품을 쓰고 있다.

가끔 직원들에게 강조를 해 자연스럽게 향토애를 유발토록 한다. 대진(음봉), 우진금속(염티), 경남제약(신창)등 우리 지역출신 기업들이 대부분 그렇게 하고 있는것으로 알고 있다.

△회사의 이름도 지역명을 따서 ‘온양도자기’라고 했는데 이러한 정신이 깃들어 있는듯 한데.

- 온양이 세계적으로 널리 알려져 있기도 하지만 지역에 뿌리내린 기업으로 당연한 것으로 여겨 ‘온양도자기’라고 했다. 나도 인주출신이지만 온양의 명칭을 버려서는 안된다는 생각이다. 시명이 ‘아산’으로 된후 오히려 우리 회사가 박람회등에서 지명을 지켜가는데 일조하고 있어 흐뭇하게 생각한다.

△처음부터 도자기와는 아무런 인연도 없이 맨발에 맨주먹으로 시작한 것으로 아는데.

- 학교졸업후 첫 직업은 건설회사에 다녔다.

현재 두산건설의 전신인 동산건설에서 외국에 나가 일하다가 ‘이래선 안되겠다’결심하고 그 당시 퇴직금과 적금8천만원을 갖고 시작했다.

초창기 기술도 몰라 어려움을 많이 겪었다.

당시만해도 나이가 서른밖에 안돼서 가능했다. 산양리에서 가마에 불지피기, 빚기, 굽기 등 가리지 않고 모두다 해냈다. 특히 도자기는 옛부터 기술전수와 기록이 없어 어려움이 따랐으나 과감하게 미친듯이 했다.

△현재는 어느정도 규모인가.

- 전국호텔 121개와 고급식당 1800여곳 골프하우스, 콘도 등 20개소와 백화점등에 납품하고 있다.

특히 삼성홈플러스 26개점에 납품해 호텔뿐아니라 가정용에도 이미 진출했다.

△그동안 특히 강조해온 마케팅 전략등이 있는가.

- 시작과 끝이 항시 같아야 한다는 점을 강조했다. 사업하다가 순간마진이 좋으면 하고 나쁘면 안하고 하는 장사치가 아니라 성실과 신뢰가 가장 중요하다.

납기일과 생산일정을 한번도 어겨본바가 없으며 거짓말을 하지 않았다. 그리고 ‘야 물건좋다’는 소비자에 감동을 줄수 있도록 제작했다.

△틀림없는 기업으로 만들기에는 모든 대표가 똑같은 심정 아니겠는가. 다만 예상치 못한일로 피치못할 경우가 있지 않겠는가.

-그것은 기업주의 마음이 중요하다. 오늘아니면 내일하면 되지 하는 식의 나태가 문제다. 돈 보다도 결재의 자세가 중요하므로 어기지 않고 약속을 꼭 지킨다.

그리고 직원 출장시에는 직원에 전권을 줘서 바로 결정할 수 있도록 선조치 후보고토록 결재를 간소화하게 하여 직원에게 신뢰감을 주고 빠른 조치토록 해 경쟁력을 키웠다.

△지난해 우리지역에는 220여개 기업이 입주신청을 하는등 아산이 기업주들에 관심의 대상이 되고 있다.

이러한 시기에 준비해야 될 내용은 있는가.

-기업이 개별입지로 들어오면 여러가지 어려움을 많이 겪어 경쟁력을 소모하는 현상을 가져올 것이다. 공단등을 빨리 조성하여 환경에 대한 대비와 주민마찰등을 해소해야 할것이다.

△기업입주에 대한 직접적인 여건 조성도 중요하지만 기업들에 제공하는 사회적 서비스와 금융문화, 정신 등 지역사회가 함께 준비해야 할 일들이 있지 않겠는가.

-좋은 기업의 입주를 위해서는 무엇보다도 교육의 여건개선에 더욱 노력해야 한다. 비근한 예로 인근 천안과 대학진학에서 30배의 차이가 나고 있다. 현실을 도외시하기 보다는 이같은 현상이 왜 초래됐는지를 검토하여 개선책을 빨리 세워야 한다. 교육이 되야 기업도 되고 시세도 살아난다.

△결국 교육의 뒷받침이 좋은 기업유치와 활성화에도 필수라는 얘기인데 교육을 개선하기 위한 방안이 있는가.

- 현실적으로 공립고교는 잦은 인사교류로 인해 일관된 정책과 의지를 가질수 없다.

그러나 사립은 이와는 다르므로 과감하게 사립고를 육성하여 천안등과 비교하여 뒤지지 않도록 해야 한다.

예를 들어 천안의 모고교는 올해 서울대에 25명이 진학했다. 한 학교에서 이정도인데 우리와 비교되지 않는가. 말로만 내고장 진학하자고 외치면 이는 설득력이 없다. 얼마전 신문에도 보니 60%가량의 교사가 외지에 거주하는데 이래가지고선 안된다.

25명씩 서울대 보내는 곳은 선생님들 열의자체가 틀리다. 우리의 모고교에 인터넷에 들어가니 3개월전 내용이 아직도 그대로다. 기숙사도 우리지역은 한방에 7~8명인데 그쪽보다 2배가량이나 많다. 공부여건부터도 벌써 다르다.

학교와 담당선생님 그리고 지역사회 모두가 나서 교육시스템을 새로 구축해야 한다. 교육에 기업 마인드 도입이 필요하다. 기업형 학교운영의 형태가 필요하다. 천안지역으로 이사가는 것을 탓만하지 말고 왜 이사갈수 밖에 없는지 치유할려고 해야 한다.

△기업의 지역사회참여에 대한 얘기를 하려했는데 교육이야기 같이 돼버렸다. 교육에도 남다른 열정과 관심이 있는듯 한데 대학진학이 교육의 전부는 아니지 않는가.

- 전인교육에 대해 인정한다. 그러나 전인교육으로 인해 사회에 나왔을때 과연 경쟁과 학벌위주, 학연사회에서 살아갈수 있는가가 더 중요하다. 개인적으로 도자기 업계의 1,2위 기업주가 명문대의 학연으로 사업에 엄청난 도움을 받고 있는 것을 피부로 느끼고 있는데 말로만, 이름만 갖고 전인교육이 가능하겠는가.

  오히려 천안 북일고에서 1등하는 자제를 둔 양태길(농협근무)씨가 부럽기만하다. 학벌위주의 사회가 먼저 변해야 하는데 그게 하루아침에 인위적으로 되겠는가.

△기업의 이윤추구 못지 않게 지자체간의 경쟁이 치열해지고 있다. 지역발전위해 교육외에 또달리 실천할곳은 어디인가.

- 불필요한 규제는 과감히 청산하고 자유롭게 스스로 책임지며 활동하는 것에 항상 아쉬움이 있다. 모든 기업인이 다 똑같지는 않겠지만 온양도자기는 직원과 공생공존하며 존경받는 기업인으로 남고 싶을 뿐이다.

△아산이 역동하고 있다. 비전은.

- 공업도시도 중요하지만 이보다 미래가 더욱 보장되는 교육도시가 됐으면 하는 바램이다. 사람, 인재를 육성하는 도시말이다.

<민 철 기자>

온양신문 기자  
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