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“미래 한국의 리더는 이순신 같아야”
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임원빈 소장, ‘살고자하면 죽으리라’ 출간
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2012년 11월 20일(화) 16:59 [(주)온양신문사] 
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순천향대학교(총장 손풍삼) 이순신연구소의 임원빈 소장이 지난 11월 10일 신간 ‘살고자 하면 죽으리라’(순천향대 출판부·145×210mm·224면·1만4천원 출간일 2012년 11월 10일)를 출판했다.
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| | ↑↑ 순천향대 임원빈 이순신연구소장 | ⓒ 온양신문 |
이 책에서 저자 임원빈 소장은 “지난 최근 5년간 한국 사회는 리더십 부재에 대한 폐해를 심각하게 경험하고 있는 상태에서 우리 국민들은 어떤 기준으로 대한민국의 리더를 선택해야 하는가. 그 답은 의외로 간단하다. 역사를 통해 검증된 인물, 이순신 같은 리더를 선택하면 된다”라고 강조했다.
임원빈 소장은 미래 대한민국 리더가 지녀야 할 리더십으로 ‘꿈과 희망의 리더십’, ‘변화와 혁신의 리더십’, ‘가치지향의 리더십’, ‘소통의 리더십’, ‘고결한 인격의 리더십’ 다섯 가지를 꼽는다.
“대한민국의 리더를 꿈꾸는 사람들 과연 자신의 이기적 욕망을 넘어설 수 있는 고결한 인격을 갖추었는지, 나라와 국민을 위해 어떤 희생과 헌신을 해 왔는지 돌이켜 볼 일이다. 백성에게 살 수 있다는 꿈과 희망을 준 이순신, 거북선을 창제하는 등 변화와 혁신을 주도하여 조선수군을 세계 최고의 막강한 수군으로 변모시킨 이순신, 침략자 일본군을 철저히 응징하여 정의가 승리하는 역사를 만들겠다는 역사의식을 지닌 이순신, 원활한 소통을 통해 조선의 민, 관, 군의 전투 역량을 통합한 이순신, 자신보다는 언제나 백성과 나라를 앞세운 고결한 인격의 소유자 이순신, 그는 우리가 바라고 희망하는 미래 대한민국 리더의 조건을 온전히 지니고 있었다. 이것이 위기 때마다 다시금 이순신이 부각되고 재조명되며, 우리가 재차 그에게 길을 묻는 이유이다.”(17~18쪽)
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| | ⓒ 온양신문 | |
이 책은 3부로 구성되어 있다.
▲제1부 ‘이순신의 리더십’에서는 미래 대한민국의 리더가 지녀야 할 다섯 가지 리더십을 포함하여 모두 15가지 관점에서 이순신의 리더십을 소개하고 있으며,
▲제2부 ‘선승구전의 병법’에서는 이순신이 어떻게 싸워 모든 해전을 승리로 이끌었는지를 병법, 전략, 전술, 함선의 준비, 무기체계 차원에서 알기 쉽게 다루고 있다.
특히 이순신이 위대한 것은 널리 알려진 것처럼 언제나 열세한 상황에서 우세한 적을 만나 싸워 이겼기 때문이 아니라 어떠한 상황에서도 인위적으로 우세한 상황을 조성해서 싸워 이겼다는 주장은 이순신 연구에서 임 소장이 새로운 지평을 열었다고 평가되는 부분이기도 하다.
또한, 임진왜란 당시 조선수군은 총통포격전술을 구사하는 혁신된 수군으로 재래식 해전전술을 구사하는 일본수군을 압도하는 세계적 수군의 막강한 전투력을 보유하고 있었다는 주장에 이르면 우리의 역사에 대해 자긍심까지 느껴진다.
또한 조선수군의 주요 전술인 ‘당파 전술’이 널리 알려진 것처럼 배끼리 부딪혀 충돌하는 ‘충돌전술’이 아니라 총통에서 대장군전, 장군전, 철환 등의 피사체를 쏘아 맞추어 격파하는 ‘총통포격전술’이라는 주장도 새롭다.
▲3부 ‘다시 생각해 보는 이순신’에서 임 소장은 임진왜란과 이순신에 대한 접근 관점을 근본적으로 바꾸어야 한다고 주장하면서, ‘명량해전 철쇄설치설은 설화성 이야기이지 역사적 사실이 아니다’, ‘백의종군도 일반 병사 취급을 받는 처벌이 아니라 보직해임 상태에서 근무하다가 공을 세우면 관직에 복귀시키는 일종의 선의의 처벌이다’, ‘자살설 등은 모두 사실이 아닌 추측성 이야기이다’는 등의 이순신 관련 정론을 소개하고 있다.
임 소장은 이 책 3부의 마지막 부분인 ‘이순신 생태계’에서는 수 차례의 파직과 백의종군을 당하면서 시련의 관료 생활을 해야 했던 이순신이 어떻게 필요한 시기에 필요한 직책을 부여받아 자신의 역량을 삽분 발휘할 수 있었는지에 주목한다.
“이순신은 22년의 관료 생활 동안 두 번의 백의종군과 세 번의 파직을 당한다. 그럼에도 불구하고 그는 필요한 시기, 필요한 때에 오뚝이처럼 일어나 자신의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 부여받았다… 과연 오늘날 이순신 같은 올곧은 관료, 원칙을 지키는 관료, 의리를 앞세우는 관료가 있다면 살아남아 조직 공동체와 나라의 발전을 위해 자신의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 가질 수 있었을까.”(221쪽)
우여곡절이 있었지만 이순신은 행운아였다고 임 소장은 말한다. 시기하는 사람도 많았지만 서애 류성룡을 비롯해, 신구차(伸救箚)를 올려 죽음을 면하게 한 정탁, 도체찰사 이원익, 도원수 권율 등 오늘날로 치면 국무총리, 장관급들이 그의 후원자였기 때문이다. 그들은 당파를 떠나 실력 있고 고결한 인품을 지닌 이순신을 인정하고 보호해 주었다.
“어려운 시대를 살았지만 이순신은 결코 외롭지 않았다. 도덕과 인륜, 의리가 만개한 인간다운 세상을 만들어보자는 유학 이념으로 무장한 조선의 건전한 관료 생태계가 나름대로 작동하고 있었기 때문이다.”(222쪽)
임 소장은 대한민국이 선진일류국가로 도약하려면 먼저 이순신 생태계가 조성돼야 한다고 주장한다. 이순신 생태계란 “바로 이순신 같은 리더가 자신의 이상과 능력을 마음 껏 펼칠 수 있는 건전한 관료 조직 생태계를 일컫는다”(223쪽), “이순신 생태계가 정치, 경제, 사회, 문화, 군사 등 각 분야에서 제대로, 올바르게 조성되는 날이 곧 대한민국이 선진 일류국가의 반열에 당당히 들어갈 수 있는 날”(223쪽)이라고 임 소장은 힘주어 강조한다.
한편 임원빈 소장은 해군사관학교 34기로 해사 철학교수로 재직하면서 20여년 동안 이순신 병법과 리더십을 연구했다.
그 동안 이순신 관련 30여 편의 논문을 발표했으며, 지은 책으로는 <이순신 병법을 논하다>(2005), <이순신 승리의 리더십>(2008) 등이 있다.
임 소장은 2010년 4월 경상남도와 전라남도가 공동으로 주관한 ‘제1회 이순신 대상’을 수상했으며, 2012년 1월부터 순천향대 이순신연구소장에 초빙돼 대학생 뿐만 아니라 전국의 민·관·군의 리더들을 대상으로 이순신 리더십을 전파하고 있다.
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온양신문사 기자  ionyang@hanmail.net
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