외지 상표로 둔갑한 아산배를

찾아야 한다

우리지역에는 음봉, 둔포등지에서 498농가가 630㏊규모로 연간 만천 9백62톤의 신고배를 생산하고 있다.

이러한 규모는 전국적으로 가장 잘알려진 전남 나주배와 인근 천안의 성환배 재배와 생산량에이어 전국 3위 규모에 이르고 있는것으로 나타나고 있다.

그리고 음봉 둔포면 '아산배'는 최근 묘목이 가장 왕성한 생산력과 최고의 수준을 유지하고 있어 나무가 노화된 인근의 성환배보다도 품질면에서는 월등히 뛰어나다는 것이 전문가들의 견해다.

그런데 이러한 우수한 재원을 가지고도 우리는 뚜렷한 활로가 개척되지 않아 외지 상인들에 의해 밭떼기로 거래되어 인근의 '성환배'로 둔갑판매, 연간 수십억원이 이지로 유출되고 있는 실정이다.

우리는 최근에 나주배를 재료로 하여 "배로와인"이라는 술을 개발하여 소득증대를 꾀하고 있는 곳을 보았다.

다량 생산되는 배를 이용한 가공등으로 소득을 더욱 높이는 지혜를 발휘한 것이다.

 우리의 실정과 비교를 하면 우리의 처지가 실로 딱하고 안타까운 일이 안닐수 없다.

지역의 특산품으로 최근에 각광을 받고 있는 "탕정포도"가 전국적으로 알려지고 포도즙등을 개발하여 불티나게 판매를 하여 추석을 전후한 시기에 물건이 동이 난 사실이 있다.

재배 면적 등이 넓게 분포되어 있으며 인근보다 제품이 더욱 우수한 우리지역의 특산품이 우리의 것으로 판매되지 못하고 인근의 이름으로 둔갑되어 판매되는 우리의 무신경과 어려운 현실만을 탓하고 노력하지 못하는 실정을 반성해야 마땅하다.

아산시가 그토록 내세우고 강조하는 경영행정의 실체를 느낄수 있는 대목이 아닐 수 없다.

주민의 세금으로 확장한 도로에 주차선을 그어놓고 주차비를 받아서 재정 수입을 올린 것이 경영행정이라 말할 수 없다.

이는 궁극적으로 주민의 호주머니를 털어서 시재정으로 활용한 꼴 밖에 지나지 않기 때문이다.

지역의 특산품을 타지제품으로 둔갑시키지 않고 전국적으로 육성발전시키는것.

이것이 우리지역 현실을 이용한 가장 적합한 '경영'이 아닌가 싶다.

온양신문 기자  
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