농협, 자기 변신 몸부림

운영팀 중심, 수평체계 전환

농업비중감소에 고육책

관내 농협이 환경변화에 따른 거듭나기 운동을 펼치고 있어 주목된다. 현재 농협은 농산물 유통시장의 개방에 따른 국내 농산물 생산 기반약화, 탈농인구의 증가와 국내의 농업비중 감소, 농협에 대한 정부지원 축소등 농협의 전체적인 위기 상황에 직면하고 있다.

특히 아산은 제 1금융권의 대거 유입으로 인한 금융권 경쟁의 심화와 대규모 공장 건설을 통한 공업도시로의 전환, 농산물 판매와 조합원 출자액 저조등으로 더욱 어려움을 겪고 있는 실정이다.

이에 관내 13개 농협은 내부적으로 계층조직, 기능조직, 관료적 조직 체계에서 팀중심의 수평적 조직으로 전환하고 부문별 독립 사업부제의 실시와 능력과 업적에 따른 인사체계로의 전환등 업무 효율성및 생산성 제고를 위한 내부 개혁을 추진 중에 있다.

또 외부적으로는 농민과의 결속력을 강화하기 위해 생활환경, 개선, 우수 농산물의 발굴, 생산, 판매를 위해 다양한 사업을 계획하고 있다.

이에 대표적인 예로 탕정포도의 우수성을 알리고 탕정포도 농가의 결속과 소득향상을 위한 탕정 포도 축제를 농협이 주최하여 농가들로부터 많은 호응을 받고 있다.

농협 중앙회 아산시지부 남기범 경제 사업과장은 “농민의 소득증대뿐만 아니라 농촌의 환경 변화에 맞춰 의식개혁, 생활개선, 아산 농산물의 홍보, 인재 양성등 다양한 부문에서 농민과의 결속을 강구 하고 있다” 고 밝혔다.

현재 아산 농협은 12개의 지역 농협과 1개의 중앙회, 18,204명의 조합원과 23,785명의 준조합원을 두고 있으며 총 출자액은 2십7억6천6백만원으로 1인당 평균 출자액은 십5만7천원이다.

-김지훈 기자-

온양신문 기자  
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